“热涨冷缩”效应要不得

“热涨冷缩”本是物理现象。但是若用这种物理效应来管理一个企业,后果是不堪设想的。 撇开其它不说,就从用人机制这一管理方式上看,“热涨冷缩”效应给某些企业带来的灾难,委实发人深省。 不可否认,一些企业的决策者确有伯乐之慧眼。他们积极提倡“唯才是举”的用人法,提拔重用了不少年轻干部。因此,工作开展得很顺利,以至出现了人心向上、效益骤增的良好局面。可是,人无完人,这些人在工作中难免也有“马失前蹄”的例子。于是,某些领导不深入实地调查。