浅谈适时制所带来的管理概念变化

在过去的二十年中,日本汽车行业以品种多、成本低、质量高、售价低、批量小等优势打进美国,并占有了相当一部分市场份额。其成功的原因很大程度上可归于适时制生产系统(JustIn Time)的采用。这一全新的管理思想最初是由丰田汽车公司的大野耐一提出的,其理论依据是:企业的活动可以分为两大类,即能为最终产品增加价值的活动(Value Added Activities)和不能为最终产品增加价值的活动(Nonvalue Added Activities)。对于后者,应尽量减少。