如何在新体制下搞活经营

我厂始建于1956年,现在固定资产1100万元,年生产能力5500吨,为国有中二型企业。38年来,作为国有企业的"老字号",她从小作坊起家,曾以单一的白酒产品完成了国家计划内的产值、产量、利润和税费等任务。在改革开放过程中,当两种体制实现转换时,引发了经营机制的阵痛,不到一年时间,企业迅速陷入产大于销,资金短缺。