“死”去“活”来人奋发

最近,笔者对17家国有企业的分配制度改革情况作了调查,其中,12家企业改革力度大,浮动的“活”工资比重超过70％,去年实现利税增幅超过60％;另5家企业小改小革,固定的“死”工资比重高居80％,去年实现利税下降0.75％。这说明“活”工资可以增活力,“死”工资可致企业于“死路”。这也验证了我区一位厂长的口头禅;只有工资分配上“死”去“活”来,才有职工生活上苦尽甘来,才有企业经营的起死回生。国内外有识之士曾异口同声:中国企业发展的瓶颈在管理。寻根究底又发现,管理之要领在于“以人为本”,而“以人为本”的核心在于调动和激发人的积极性。让一个抡大锤、流大汗的人与一个织毛衣、干私活的人拿一样的报酬,必然挫伤前者积极性。一些企业长期经营不景气,甚至“吊氧气”,与分配机制不活不无关系。在这些企业,虽然“大锅饭”为数不多,但推陈出新的却是“中锅饭”,象征性地拿出5％或10％的工资来浮动,就算“深化改革”了,实际是一种敷衍。在这些企业,干多干少干好干坏不过是一、两张“大团结”的差别,一到发晌之日,固定工资仍然“阳光普照”,“死”报酬依然“沉甸甸”。