论企业中的激励机制及其运作

笔者经数年的研究和实践,提出在企业中实行“有效性多元激励”,即将激励方式、激励量、激励时机这三要素有机地结合起来,针对不同激励对象的不同需要,在恰当的时机,采用针对性的激励方式和合理的激励量进行激励,从而提高激励的有效性。该方法经在哈尔滨电影机械厂等几家工业企业中运用,均取得显著效果。 一、有效的激励方式 人的需要既有层次性,又有整体性,各种需要是相互联系的系统,管理者对下属进行激励时,只有采用针对激励对象本期最强烈需要的激励方式,才有利于达到最佳效果。笔者经研究和在企业中的试用,归纳出如下12种激励方式: 1.物质激励法。通过对工资、奖金,福利、劳保等的调整,对成绩突出的职工给予物质奖励。