摘要
莱芜钢铁厂是我省的大型钢铁联合企业,拥有3.5万名职工。该厂以三项制度改革为突破口,大刀阔斧地压缩机构、精减人员,初步形成了劳动用工和内部分配的竞争激励机制。截至1993年10月底,全厂首批参与改革的18个二级厂矿单位的编制定员由28141压减到22766人,减员5375人,减幅19.1%;机关职人能机构由354个压减到106个,减少70.6%;管理人员由4688人减为3370人,减少28.11%。同时,1—10月份人均钢产量、全员劳动生产率和工业生产人均利税分别比上年同期增长了33.96%、28.6%和122.6%;全厂全民单位钢产量、工业总产值和利税也分别比上年同期增长16.44%、11.83%和94.33%,企业活力明显增强。他们的主要做法是:
