探索目标成本管理　提高公路经济效益

本文介绍了一个筑路企业推行目标成本管理的做法，变事后算帐为事前控制，层层落实指标，取得了可观的经济效益。他们的经验是：１）首先要合理地制定目标成本；２）要抓好目标成本的分解；３）要抓好基础工作；４）要实行分级责任制；５）要做好目标成本的分析。