适应市场经济发展 搞好自身改革

1993年以来,我们在实践中探索自身改革的新路子,坚持“三个服务”的指导思想,抓住生产经营这个中心,初步探讨与市场经济相适应的办公室内部管理模式,为各级领导决策当好参谋,服好务,取得了一定的成效.一、加强信息工作,办好《湖桥信息》,发挥参正效能.企业要走向市场,参于市场竞争,信息工作就愈显重要.我们在继续健全厂内信息管理系统的基础上,以办好《湖桥信息》为重点,积极主动地博采和处理动态信息,并通过这个“窗口”向领导集中提供,有效地为领导决策服务,为工厂生产经营出谋划策.我们为《湖桥信息》设置了市场预测、行业信息、经济分析、管理之窗等10多个栏目,突出以市场动向预测、生产经营状态分析为主。