一闻二睹,沉到一线逮“活鱼”

1992年9月21日,我们单位党委书记在办公室谈了这样一件事:今天,第五工程队召开职工大会,我和经理到了场。面对200名职工,当众宣布了一项改革方案。该队将试行奖金上不封顶,下不留底,打破平均主义,实行分部分顶工程招标承包。当时,出于职业的敏感,我为之一震。因为我知道,在素有石化企业“摇篮”之称的兰化这个老企业里,像这样搞改革,尚属首次。为了如实报道这条消息,第二天,我就深入一线采访,挖掘有价值的东西。首先,找了“决策者”