适应市场经济 建立“营销一体化”机制

1990和1991年在全国企业普遍面临市场疲软强烈冲击的不利条件下,太钢公司仍然取得了比较好的经济效益,呈现出比较快的发展势头。这与我公司初步建立“营销一体化”机制,使生产计划能及时根据市场需求而调整品种结构,根据行情适时调整价格,有很大关系。1992年市场回升之后,我们又根据市场导向原则,进一步理顺了公司内部部门、处室之间的关系,扩大了经营效果。