浅谈年度生产经营目标实施过程中的控制管理

目标管理作为一种现代化管理的方法在企业计划管理中已经得到广泛地应用。按照目标管理的原理,目标管理可以分为目标的制定与分解、目标的实施与控制和目标的考评与奖惩三个阶段。一般地,企业的年度生产经营目标确定以后,在实施过程中由于种种原因都不可避免地与期望发生偏差,甚至由于意想不到的原因而发生较大的偏差。