贯彻“条例” 强化管理 提高效益

南宁市百货大楼广西壮族自治区南宁市百货大楼通过转换经营机制,1992年经营情况创历史最好水平,今年以来又取得明显成效。一、加大改革力度强化内部管理1.引进竞争机制,完善内部承包。1992年开始第二轮承包,在总结第一轮承包经验的基础上,对商场实行目标管理下的选档选标承包,采取二包八保七挂钩。即;包税、利润;保销售额、资金周转、费用水平、资金利税率、销售利润率、商品适销率、商品差销率。