摘要
1991年四季度,上海市政府为搞活搞好国营大中型企业,把我厂列为首批比照“三资”企业政策的改革试点,为搞活企业创造了良好的外部环境。我们抓住这一契机,在转换经营机制上加大力度,使企业开始呈现勃勃生机。 我厂转换经营机制是以劳动人事分配制度改革作为突破口来进行的。长期以来,大锅饭、铁饭碗被人们误认为是社会主义的优越性而加以维护,要对其实行改革确是一项直接影响部分职工既得利益的难事。但由于我们确立以人为中心的管理,经过半年左右时间的紧张而有秩序地工作,不仅如期完成了精简裁员的任务,而且激发起广大职工的生产热情,特别是竞争机制、激励机制正在逐步形成。改革带来的效应是可喜的,突出反映在如下四方面:
出处
《冶金管理》
1992年第8期8-11,共4页
China Steel Focus
