摘要
改革以来,首钢充分发挥资金、技术和管理等方面的综合优势,以钢铁主业带动相关产业,实施了“一业为主,多种经营”的发展战略。企业规模和经营范围不断扩大,经济效益大幅度增长。首钢已从改革前只经营钢铁业,年销售额仅为14亿元,发展成为经营钢铁、矿业、电子、机械、建筑、航运、旅游等15个行业,年销售额90亿元的特大型企业集团。 一、多种经营的起步 首钢实行承包制的最初几年处于资金初始积累阶段,主要依靠群众革新挖潜聚集和启动资金。
出处
《冶金管理》
1992年第12期30-32,共3页
China Steel Focus