上杭县工商银行强化管理措施有力

为上等级打下了基础。其主要做法: 一、明确等级要求,统一思想认识。科员等级制按三大类目标任务具体细化为十几项指标,采取千分制打分法,根据得分的多少将科员级制定为五级:特级、高级、中级、初级、见习级。这种等级制经过全行职工充分讨论取得统一认识。上等级工作是以加强基层建设为核心,以目标管理为手段,以严格执行各项规章制度为规范,以经营管理的各项要求为标准,全面提高基层地处素质为内容的。 二、制订各项措施,落实目标管理。上杭工行分别对职工的服务态度、劳动纪律、业务素质、完成任务、工作质量、精神文明建设等实行了奖惩措施。