实行内部分配改革的尝试——泰宁工行劳动分配改革纪实

内部分配作为生产关系的一个重要组成部分,对生产力的发展具有作用与反作用,是用来调动职工生产积极性的一种有效激励手段,只有不断寻求科学、民主、合理的分配形式,解决分配不公带来的各种弊端,才是深化改革,加快银行企业化管理,转换银行经营机制,实行银行人事、机构、业务等改革的基础。 今年,我行在加快改革工作中,积极改革内部机制,把内部分配改革当作突破口,通过加强管理,促进业务发展来提高银行自身经济效益。在具体工作中,分配制度的改革体现按劳分配的原则,着重解决银行内部的平均主义问题,建立反映职工劳动质量和数量的工资制度。实行一线以计量联酬工资,二线以岗位技能工资为主要形式的银行内部分配办法。工资向苦、脏、累、繁岗位和一线临柜人员倾斜,较好地打破“铁饭碗”和“大锅饭”,做到取酬看贡献。