实行目标成本 管理效益显著

在企业深化改革中,我厂从1992年开始实行目标成本管理,把传统的事后核算改为"事先计划、事中控制、事后核算相结合"的目标成本管理模式.把成本管理同各个生产环节和每个职工的切身利益紧紧连在一起,激发了全体职工的生产积极性,取得了较好的经济效益.今年1——8月份,实现利润33.8万元,比去年同期增长3倍,超额完成全年计划提前4个月跨入1993年.可比产品总成本比去年同期降低28万元,降低17.5%.160、250、800千牛压力机成本,分别比去年同期降低19.8%、12.7%和17.7%.定额流动资金运转周期比上年同期加快136天;百元产值占用定额流动资金比上年同期下降54%,各项经济指标都取得了可喜的成绩.