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藤县客运公司 转换经营机制实现扭亏为盈

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摘要 广西藤县客运公司转换经营机制,实行全员风险承包,一举用掉了多年的亏损帽子,今年上半年实现利润近10万元。他们的做法是:一、打破干部工人界限。今年初,藤县交通主管部门选拔了一批事业心强、业务熟的同志组成新领导班子,并实行任期目标责任制。
出处 《交通企业管理》 1992年第10期39-39,共1页 Transportation Enterprise Management
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