拉开综合改革第二战役的序幕

九一年十一月的天津综合改革现场会,是南口会议的继续与发展。吕晓明同志在《天津公司兼职述职报告》中,总结出以“小管理,大经营”为核心的津储模式,指明了储运的发展方向,在系统内外引起了强烈的反响。这既使我们受到鼓舞,又感到一种压力。如何使天津综合改革得到巩固与深化,确是摆在每一个津储人面前的一个严肃的问题。因此,我们必须紧紧抓住改革的主线,以改革为契机,推动天津公司工作全面发展。天津公司虽然存在着一些优势。