摘要
近年来,我们围绕转换企业经营机制,深化改革,开拓经营,有力地促进了企业发展。今年1-8月份,全局实现商品销售8.7亿元,利润1320多万元,分别比去年同期增长59.9%和200%。我们的主要做法是: 一、联系实际,突出重点,调整经营策略 1、促进竞争,增强企业适应外部环境的能力。我们采取了通过划小单位及成立新的商业企业的办法来迫使系统内部企业与企业之间竞争。一是将五交化公司和百货公司撤销,同时成立了五金公司、交家电公司、化工公司、百货公司和文化用品公司。
出处
《江苏商论》
北大核心
1992年第10期13-15,共3页
Jiangsu Commercial Forum