摘要
乡镇企业要大上,也需要坚持“两手硬”。这里,两手硬指的是,一手抓投入,上速度,一手抓管理,上效益。目前在指导乡镇企业抓投入上速度上,都在进行大策划,大动作,来势很好,但在抓管理上效益上常软弱无力,极不协调。要使乡镇企业迅速消除“毛多肉少”和速度与效益成反比的现象,乡镇企业就必须在管理上来一场深刻的革命,必须迅速走出一条超常规的新路子来。深化认识,把管理摆在“硬”的位置上。管理水平的高低,管理的好坏,对企业来说,生死攸关。从世界经济发展状况看,凡发达国家,经济管理都是先进的。我们乡镇企业的发展,可以说是高速低效的。
