基层专业银行经营利润管理存在的问题及对策

目前基层专业银行利用“收付实现制”的核算方法,根据报告期经营收入与上级行下达的成本率,综合费用率控制的营业成本来核算,管理经营利润。这种办法掩盖了经营收入,资金成本及其内部构成因素对经营利润的不同影响,造成经营利润管理的短期行,淡化了“收入、成本——利润”管理意识,与以较少的经营耗费取得最佳经营效果的目的不相适应,影响了基层行经营目标的实现和经济效益的提高。一、基层行经营利润管理存在的问题 1、利润管理体制不完善。目前基层行经营利润管理体制为:贷款部门管理贷款发放及本息回收;