推行质量工资制 实现全员抓质量

1988年,我厂为强化质量管理,从改革分配制度入手,推行了以质量否决为主要内容的一等品质量工资制,把工资与奖金捆在一起,按生产的产品质量优劣进行分配,调动了职工的生产积极性。具体做法是:把职工本人全部工资、奖金按照不同品种的一等品单价进行结算。