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转变企业机制 求生存与发展

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摘要 近年来,国营批发商业销售下降,费用上升,结算资金居高不下,经济效益严重下滑。许多零售部门甩开批发直接从工厂进货,工厂也跳过批发大力发展自销,有些到批发进货的单位则拖欠货款,用批发企业的资金做生意。国营批发企业已沦为既无利息、也无限期、更无风险的资金供应者。处于艰难困境中的国营批发商业,怎样才能突破困境,走出一条生存发展之路呢?我的看法是: 一、转变经营观念,调整经营策略。转变观念的根本是摆脱封闭经营的旧观念,树立社会主义有计划的商品经济新观念,尊重价值规律,提高市场竞争能力。具体说,国营批发商业要努力做到:1.打破以主渠道自居的观念;2.
作者 刘景祯
机构地区 天津市百货公司
出处 《中国商贸》 1992年第2期49-49,共1页 China Business & Trade
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