试论国营大中型企业发展思路

大中型企业的发展是一项系统工程。在不断加强内部结构合理化管理的同时,应积极创造有利于企业发展的外部环境,从根本上解除约束国营大中型企业发展的各种羁绊,引导我国大中型企业走出低谷一、企业发展的三大环节 1.管理。大中型企业的管理者,一方面要善于经营,提高经济效益;另一方面要善于组织,要能使企业职工跟着他的决策,协调工作,从而实现“管理”自身的内涵。