充满活力的竞争——对官塘桥所社打破奖金分配“大锅饭”的调查纪实

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摘要农业银行镇江市润州办事处官塘桥营业所、信用社针对本单位仍然存在着人浮于事,干多干少、干好干坏一个样,多干多错少拿钱,少干少错多拿钱,不干不错稳拿钱的不合理现象,大胆改革,按照“按劳取酬,多劳多得”的原则,在奖金分配具体办法上实施“五个”不一样,即:干多干少不一样,干好干坏不一样;责任大小不一样、业务水平和技能高低不一样、出勤多少不一样。他们结合所社实际拟定出以岗位管理、工作任务及质量、专业技能、自身建设等四个项目为主要考核内容的“项目百分考核制”方案。具体内容见下表:

作者严相林

出处《江苏农村金融》 1992年第10期28-29,27,共3页

关键词奖金分配 “大锅饭” 官塘岗位管理业务水平自身建设考核制考核内容考核评分值班人员

分类号 F8 [经济管理]

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江苏农村金融

1992年第10期

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