摘要
农业银行企业化经营的重点是转换内部经营机制,增强基层行的经营活力和应对市场变化的适应能力。从前几年的农业银行企业化经营进程的实践看,各地都作了一些有益的探索,在计划管理体制、资金管理体制、信贷管理和内部约束机制的建立等方面都取得了一定的成功经验,但并没有达到完全预期目的。作为实行企业化经营管理的农业银行,在执行国家的宏观金融政策、实现社会经济效益的同时,实现自身的经济利益是其追求的主要目标。近年来,农业银行系统不少县、市支行连年出现不同程度的亏损,虽有许多政策性因素的影响,但这在一定程度上反映了改革的不深入。
