出奇制胜及其它

运用逆向思维进行决策的事例屡见不鲜,大都能取得出奇制胜的效果。一、出奇制胜。抗日战争胜利后,蒋介石为掩盖自己发动内战的真面目,大放和平烟幕,三次电邀毛泽东赴重庆谈判。毛泽东广听众议,又力排众议,运用逆向思维,毅然做出了去的决定。由于蒋介石的错误分析,使他在谈判桌上陷于被动,不得不被迫签定了“双十协定”。许多大量事实都能证明,运用逆向思维进行决策,可以收到争取主动,出奇制胜的效果。二、超乎寻常。对西安事变这一突如其来的事件,如果按照传统思维去分析考虑对策,恐怕解决的办法很简单,那就是结果蒋介石的性命。那样,问题虽解决了,但造成的后果将是抗日力量的削弱。