领导人才V式培养法应当改进

领导人才V式培养是指人才在上级机关工作,组织上确定其为某级领导班子后备干部后,将其下放到下级机关或基层挂职锻炼,编制、工资、户口、行政关系都在原单位不动,下去锻炼一年或两年后,调回机关提拔担任领导职务的培养方式。这种方式,当前已被各级组织部门普遍采用。通过V式培养,已经提拔了一批领导人才,应当肯定其中不乏优秀者。但从近年来的实践看,也存在不少弊端,值得认真总结、研究和改进。弊端之一,促成“官坯”优越感。被下放锻炼的对象,一般是已由组织考察、批准。