运用ABC法加强成本控制

我厂两座20吨顶吹转炉,从1987年6月建成后,1988年和1989年工序成本连续超支,分别超计划438万元和300万元。1990年运用现代管理方法,加强生产管理和成本控制,全年工序总成本较计划节约700余万元,为鄂钢实现利润超5000万元和晋升省级先进企业作出了重要贡献。首先,根据炼钢工艺耗费各类原材料品种多、费用项目多和金额大小不一的特点,运用ABC分析法,将各项成本费用分为A、B、C三类。