摘要
市场疲软,资金紧缺,这两把钳子把企业夹得喘不过气来。然而,在随州市供销社,却是另一番景象。1990年上半年,该社实现销售额1.6亿元,比上年同期上升2.43%,实现利润101.8万元,比上年同期上升45.87%;上交国家税利271.7万元,比上年同期上升6.22%,成绩显著。奥秘在哪里呢?该社负责人说:“我们能在困境中前进,靠的是提高企业经营管理水平,靠的是‘双增双节’这个传家宝”。一、“双增双节”传家宝大显威力。他们在全市供销系统广泛开展增产节约,增收节支运动,明确了人平增销2000元,节支100元的目标,制定了12项“双增双节”
出处
《财会通讯(上)》
1991年第2期39-40,共2页
Communication of Finance and Accounting