做好承包期衔接工作的构思

当前,企业经济效益滑坡,利税降幅大大高于产值销售降幅,成本费用居高不下,资金短缺与滞涨并存,实行承包经营责任制的企业短期性行为突出,固定资产折旧应提不提,应修不修;“产成品”、“原材料”、“在产品”在数量上、价格上、金额上做文章,随意压库,各项费用该摊不摊,到期贷款不还,有的拖得气血两虚;有的企业硬帐难结,签订合同有公证,执行合同讲“客观”,上交不了打白条,企业破产都遭殃;有的企业经营者与职工奖金分配不合理,年终决算下地,企业经营者可得奖金二、三千,而一般职工则一毛不名。有的领导不得奖金,但以其它形式获利,职工更不满意,主人翁意识淡化了,削弱了对企业的“向心力”,什么事都“与己无关”,当然谈不上“共渡难关”。