发挥联社整体功能 走企业集团的道路

当前,供销社的财务形势普遍处于十分严峻的局面。以我市合川县供销社为例,1990年末经济包袱954.13万元,相当于该社1987年至1990年实现利润的113％。由于利润逐年下降,企业消化经济包袱的能力越来越弱,严重制约了供销社的生存和发展。为了增加冲浪能力,消除隐患,共渡难关,笔者认为应当以提高经济效益为中心,发挥供销社的群体优势和整体功能,强化统筹、调控、监督等三大职能,把供销社的人力,财力,物力集中起来,走企业集团的道路,以增加供销社的应变能力,竞争能力和生存发展的能力,具体设想如下: 一、充分发挥县(市)联社的统筹调控功能,建立理事会领导下的主任负责制,形成民主决策和个人负责的双层决策体制,把联社办成真正的经济实体。