摆脱供销社社办工业困境的建议

目前供销社社办工业,由于建厂时缺乏可行性论证,加之产品结构单一,内部管理不善,致使企业亏损包袱越背越重。以开县为例,1990年各项待处理损失和亏损已达753万元,一年的银行利息达80多万元,不仅社办工业本身举步艰难,还严重影响供销社商业经营部分的正常发展。为了加强社办工业的管理,使之走出困境,建议采取以下措施: 一、建立和完善社办工业管理机构,建议将供销社现在的科技工业科(股),改为社办工业管理科(股),负责管理、指导社办工业产、供、销和财务核算等方面的工作。