摘要
无锡纺织品站自1988年实行经营承包责任制以来,按内部承包责任制要求,形成多层次承包体系,并建立责任会计制度,取得了明显的经济效益,商品年购销额保持8亿元水平,1988年超承包利润66%,1989年超承包利润45%,各项经济指标名列全国同行业前茅,企业晋升为国家二级企业。该站的基本做法是: 一、划细核算层次,确定责任单位,建立责任中心。责任会计是以责任单位为核算对象。该站本着划清经济责任,有利于控制和管理的要求,确定站为一级责任单位,对财政局和主管局实行总承包;10个业务分公司和4个职能科室为二级责任单位,向站承包;36个营业柜组为三级责任单位,向各分公司承包。
出处
《财会通讯(上)》
1991年第1期41-42,共2页
Communication of Finance and Accounting