摘要
仙桃市供销大夏是一个年销2,000万元的综合零售企业,自去年年底转入二轮承包,调整领导以来,不断改革,奋发进取。今年头两个月商品销售492.4万元,比去年同期增加205.7万元,上升70%,实现利润10.11万元,比去年同期增加8.4万元,上升5.9倍,资金周转也比去年同期加快35天。他们是怎样取得这些成绩的呢? 一、在拓宽经营上狠抓了“三手”: “一手”是直向“挺进”。销是进的关键,进是销的前提,存是销的保证。他们把住进、销、存三统一、三同步的经营原则。
出处
《财会通讯(上)》
1991年第6期41-42,共2页
Communication of Finance and Accounting