摘要
北京白兰电器公司(以下简称白兰公司)的杨经理对公司的利润不断下降感到担忧。1988年白兰公司预算目标利润是600万元人民币,而88年1—4月只完成了50万元的利润。通常每年的头四个月是洗衣机的销售旺季,可是今年的这段时间里,白兰洗衣机只卖出了45000台,比去年同期的120000台要少的多,杨经理心里明白必须采取行动了。可他还没想好先从何处下手。他知道他必须制定一个行动计划,以便提交5月18日召开的公司经理会议进行讨论。
出处
《北京市经济管理干部学院学报》
1991年第4期37-46,共10页
Journal of Beijing Economic Management Institute