加强成本控制 提高成本效益

1990年的市场疲软、资金紧张,严重困扰着企业的生产经营活动。为使企业摆脱困境,我厂重点从挖掘企业内部潜力入手,在降低产品成本上大做文章,从三个方面加强了成本管理工作,即:搞好成本的事前、事中、事后控制。通过开展目标成本、节能降耗、压缩两费。