精简机构是搞活企业的重要一环

精简机构压缩机构编制,解决机构臃肿,人浮于事,工作效率和劳动生产率低下的问题,这既是搞活大中型企业的重点,也是难点。金川有色金属公司在企业改革中,组建了一个机构精简、职责明确、组织严密、运转灵活的生产经营管理体制。把原来的36个管理职能部门精简为18个。负责统管全公司的生产经营、技术改造、基建工程和精神文明建设。正式机构减少一半,几十个临时机构全部撤销,各项业务都纳入正常业务管理的轨道。作为下属30多个厂矿单位。