浅谈对基层商业企业的专用基金管理

对国营小型企业实行改转租和承包经营以来,扩大了企业的经营、分配自主权,改变了过去统收、统支办法,企业留利和各项专用基金由无到有,从少到多。太仓县沙溪国营商业公司1985年以前每年提取专用基金不足十万元,除上交之外留成很少,连职工奖金也不够支付,更无法增加网点和设施。1986年承包后,至1990年5年中,提取公积、公益金、职工奖励金、更新改造基金、网点维修基金等398万元,由企业自主支配。如何加强这些专用基金的管理和使用就成了主管公司需要研究的重要课题。