调整是县级国营商业搞活经营的有效途径

去年以来,国营商业普遍遇到了前所未有的经营困难,虽然国家采取了一系列启动市场的措施,销售有所回升,但国营商业企业的困境并未完全摆脱,经营不稳,市场占有率下降,利润减少,效益滑坡的被动局面并没有从根本上改变。这种状况不仅反映了企业外部环境的变化,而且反映了国营商业企业内部机制不完善,适应力不强,竞争缺乏活力。如何从根本上改变这种被动局面?这是县级国营商业,尤其是批发企业需要探索的一个重要课题。众所周知,商业企业的市场应变力不仅取决于外部环境和国家政策,更主要取决于企业的内部机制。没有合理的内部机制,企业就缺乏生存和发展能力。从县级国营商业企业的外部环境看:一是市场竞争更趋激烈,多种形式商业并存,打破了国营商业独占市场的格局;二是购销关系的转变,工厂直销、零售企业直购、纵向直供等购销形式被越来越多的企业所运用。三是计划分配渠道的转变,县级批发企业的计划商品大大减少。四是供货作价不尽合理,使县级批发企业在进货价格上没有明显优势。