森工企业部门化目标管理新模式——卫国林业局林兴财旺的经验与启示

卫国林业局从1982年开始进行管理体制改革,将原来的直线职能制管理形式改为部门化管理,撤消林场一级建制,同时还进行了以下工作:①创建开放型社会化林业生产体系,让利于民,使当地农民得实惠,③严格实行并逐步完善经济承包责任制;③结合当地实际开展多种经营,综合开发。1989年企业实现税利515万元。