“三包一评”责任制初见成效

我院于1989年开始对系和教学部实行“三包一评”责任制。这是一项重要的管理改革,其目的是院对系、部实行宏观管理,改变以往那种事必躬亲、繁琐干预,万线一针造成系、部濒于应付的被动状态,有效地实行院、系两级决策、两级管理,提高教学质量、科研水平和办学效益。“三包一评”的基本内容是:经费包干,根据学校的有关规定,核定各系、部的经费基数,由系、部主任统筹支配,超支不补,节余留用;编制包干,以学校核定的编制为基准,与工资总额挂钩,超编向学校交超编费,缺编由学校拨给缺编补贴;任务包干,学校实行系列目标管理,正、副院长制定四年任期目标,并由主管职能部门按单位的实际情况进行逐项分解,系、部主任据此制定两年任期目标及落实措施,为便于阶段检查,系、部主任还与院长签订了年度指标任务包干合同;一评就是综合评估。