目标管理未必行行都考核

近来,不少地方对企业兴起一种时髦的管理办法目标管理百分考核制,井层层分解,条条定分,论动行偿,确有其积极的意义。但好事做过了头就不成其好事。如条条块块都要对企业考核一番,势必造成人为障碍、来缚企业手脚。“八五”岁首,一个企业对上签订了十多种“责任书”,诸如政治、文明、经济、卫生、社教、治安、计划生育等,行政的、行业的、纵向的、横向的,“责任书”一个又一个,都强调一把手签字,都要求一把手负责,就连居委会的老太太也扭着身子找上门来,