摘要
Q:我经营鞋厂8年,2008年以前做外贸,2009年后转内销,主要面向东北、华北和西南地区的大客户做批发.2011年我们开始涉入国内品牌加盟市场,在广州有27家加盟店,其他地区有3家加盟店.
目前,批发业务占据我厂业务的最大份额,其次是品牌订购,加盟所占份额最小但造成的库存最大,加盟商的服务人员经验不足,管理也跟不上.
另外,虽然效益不错,但是由于客户定位太广,产品太杂,工人、销售和后勤人员都很辛苦,员工流动性很大,新员工状态不稳定,难以实现有效管理.
出处
《光彩》
2013年第3期36-36,共1页
Brilliance
