关于企业建立以人为本的管理机制的探讨

胡锦涛同志在十七大报告中提出,在新的发展阶段继续全面建设小康社会、发展中国特色社会主义,必须坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观。总书记强调,科学发展观的要义是发展,核心是以人为本。以人为本是科学发展观的主线,也是企业管理的根本要求和核心理念。因此,在企业管理实践中,必须以“人”的管理和使用为根本,以打造特色的企业文化为核心,在增强企业发展的原动力、企业核心竞争力、企业凝聚力和企业创新能力上下功夫。<br> 一、吸引人才，留住人才，不断增强企业发展的原动力<br> 吸引人才、留住人才要做好在人才的选拔与使用方面的工作。一是积极营造任人唯贤、公平公开的用人导向和人人奋发、人尽其才的用人氛围。二是建立和完善科学的考核评价机制。根据职责差异、责任大小完善评价标准、考核指标和测评技术,按照一定的程序和方法,采取定性与定量相结合的方式进行综合评价。三是改进创新人才引进、培养和选用机制。制定优惠的经济政策,采取引智合作、兼职招聘等形式多渠道引进企业急需的高层次人才;通过重要岗位锻炼、基层实践锻炼、“先进后出”、“内部交流”等方式,全面培养选拔优秀年轻干部;实行轮训教育深造,集权管理调配,杜绝待岗,有计划、有控制地培养管理专业技术干部。改进人才选拔方式,大力推行竞争上岗和公开招聘,改“伯乐相马”为“赛场选马”。四是坚持和强化精神与物质相结合的激励保障机制。要大力实施人才价值实现战略,确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的机制,对优秀科技人才,试行知识、技术、能力入股的激励分配方式,鼓励技术、专利、成果等生产要素参与分配。对引进的高层次和紧缺人才,实行协议薪酬,“特才特薪”。用事业留人、用感情留人、用待遇留人,努力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的良好环境为企业的发展创造后劲。