多措并举挖潜力优化经营创绩效--公司全员成本管理的工作重点和方向

从加强财务战略管理出发，以系统控制和比学赶帮超为手段，合理摆布资源，深化全面预算管理，完成成本对标，优化油站运营，降低人均劳效，改进考评机制，实现增量降费。