建筑工程项目管理的模式分析

建筑工程项目管理是对建筑工程项目的整体进行全面的、一次性的、综合性管理和控制。其主要内涵就是：从项目的开始到竣工交付，经历项目策划、项目设计、项目实施，通过质量管理、成本管理、进度管理，使得项目目标能够最好的实现。随着建筑行业的快速发展，我国的建筑工程项目管理模式有了一定的发展。但是与国外先进的项目管理模式相比还有着一定的差距。对于一些技术性要求以及专业化要求比较高的工程项目，需要由高度专业化的分包商承包，其余的工程项目的施工部分都是由工程项目承包企业承包。由于现在大部分的建筑工程承包商的机械设备专业化程度低、施工人员专业水平不高，管理水平也有限，使得建筑工程项目的实施效率比较低。伴随着国外先进的建筑工程投资商以及建筑工程承包商的进入，政府法律法规逐渐国际化，建筑工程项目管理模式将逐步向现代的项目管理模式转变。