摘要
随着高校后勤社会化改革的不断深入,预算管理已成为高校后勤财务管理的核心;而经济责任制作为对干部考核的一个重要方法,也越来越广泛地运用在高校后勤的管理工作中。如何编制预算,最大限度地节约资金,提高后勤经费的使用效益;如何对经济责任进行逐级分解,将责任层层落实,这些都是高校后勤财务工作面临的问题。如何将经济责任与预算管理相结合,通过预算管理,规范后勤经费的使用过程,提高后勤经费的使用效益;通过经济责任制,激励下属各中心进行经营创收弥补后勤经费不足,更是搞好高校后勤财务工作的关键。
出处
《经济视野》
2013年第20期-,共2页
Economic Vision