全员绩效的精工细化管理

随着科学技术水平的不断提高，供电企业各项管理日益变得精细化，为建立有效的激励和约束机制，促进公司发展战略目标的实现；强化对目标计划的跟踪分析，落实各项管理责任。通过建立全员绩效管理体系，实现了绩效的精细化管理，有力推动企业各项管理工作日益精细化，企业综合管理水平得到了大幅度的提升。